25% TGE、24% 用户分配、IPO 挂钩解锁——Backpack 的代币经济设计，正在挑战传统交易所发币逻辑。从钱包与 NFT 社区起家，到获得合规牌照、收购欧洲实体，再到将代币与上市预期绑定，Backpack 押注的不只是流量，而是一场资本市场叙事。这是一种结构创新，还是一次高风险定价？本文深度拆解其团队背景、发展路径与代币模型。

当大多数交易所仍在围绕手续费折扣、回购销毁与生态激励设计代币模型时，Backpack 选择了一条完全不同的路径。

总供应量 10 亿枚。

TGE 释放 25%。

代币结构与 IPO 进程深度绑定。

这不仅是一套代币分配方案，更像是一套公司资本结构与代币经济融合的实验模型。

如果把 Backpack 的发展历史、团队背景、合规路径与此次代币设计放在同一张图上观察，会发现一个更核心的问题：

Backpack 到底是在发币，还是在为一家未来可能上市的数字资产公司预设股权逻辑？

一、发展路径：从钱包到交易所的三阶段演进

Backpack 的起点并不是交易所，而是一款围绕 xNFT 构建的钱包产品。

第一阶段：xNFT 与 Web3 应用容器

早期的 Backpack 以支持可执行 NFT（xNFT）为核心卖点。

这种设计允许开发者将应用逻辑嵌入 NFT，使钱包成为可运行 Web3 应用的容器。

在那个阶段，它更像是一家技术驱动型基础设施公司，而非金融平台。

关键词是：

·开发者生态

·链上应用分发

·用户操作系统

这是产品驱动的起点。

第二阶段：Mad Lads 与社区资产

Mad Lads NFT 的推出成为关键转折点。

它不仅成为 Solana 生态具有代表性的 NFT 项目，也为 Backpack 建立了一个活跃的社区资产池。

这一阶段的战略意义在于：

·建立身份体系

·聚集核心用户

·形成品牌资产

这是从“工具产品”向“平台生态”的跃迁。

第三阶段：交易所与合规扩张

当 Backpack 获得监管许可并正式启动交易所业务后，叙事发生根本转变。

它不再只是钱包。

它成为一个拥有合规身份的中心化交易平台。

这一阶段意味着：

·进入高监管赛道

·承担资产安全责任

·直接参与市场竞争

从技术公司转向金融平台，这是决定其估值逻辑的关键一步。

二、团队背景：从 FTX 时代走出的创业者

Backpack 创始人 Armani Ferrante 曾在 Alameda Research 工作，团队成员中亦存在与 FTX 体系有交集的背景。

FTX 崩盘后，“前 FTX 背景”成为敏感标签。

Backpack 的路径并非回避，而是选择通过行动建立信誉。

在欧洲业务重组过程中，Backpack 参与收购相关实体并推动用户资产返还流程。这既是商业动作，也是信誉修复。

这使团队具备三种独特特质：

·深入理解交易所机制

·对风险控制失败有现实认知

·对合规与监管高度敏感

这种复杂背景，使其路径更偏向稳健金融机构，而非野蛮扩张型交易平台。

三、融资与资本叙事：估值逻辑的转换

随着交易所业务推进与牌照落地，Backpack 的估值逻辑发生变化。

从：

“钱包 + NFT 项目”

转向：

“合规交易所 + 潜在独角兽平台”

在这一阶段，决定其长期价值的核心变量不再是链上活跃度，而是：

·真实交易量

·市场份额

·监管扩张能力

·盈利模型

这也为后续代币结构设计奠定基础。

四、代币经济模型拆解：三阶段结构与 IPO 绑定机制

Backpack 的代币总供应量为 10 亿枚，但真正的核心不在数量，而在分配结构。

整个模型被拆分为三个清晰阶段：

1.TGE（初始发行）

2.Pre-IPO（上市前阶段）

3.Post-IPO（上市后阶段）

这是一种围绕公司发展时间轴构建的代币体系。

第一阶段：TGE —— 25% 初始释放

代币生成事件阶段释放总量的 25%，即 2.5 亿枚。

其中：

·约 2.4 亿枚分配给积分体系参与者

·约 1000 万枚分配给 Mad Lads NFT 持有者

这一阶段本质上是对早期用户行为的结算。

积分机制通过交易、活跃度与生态参与积累权益，最终转换为真实代币。NFT 持有者作为早期支持者获得额外激励。

这种设计强化了社区属性，也意味着初始流通筹码主要掌握在用户手中。

但同时，TGE 之后不可避免会面临一定规模的潜在抛压。

第二阶段：Pre-IPO —— 37.5% 增长触发解锁

上市前阶段占总供应量的 37.5%，约 3.75 亿枚。

这一阶段并非按时间线性释放，而是采取增长触发机制。

代币解锁与公司发展进程挂钩，包括：

·监管进展

·市场准入突破

·产品线扩展

·新资产类别整合

从战略方向上看，其扩张目标可能涵盖：

·股票类资产

·银行卡体系

·贵金属产品

·美国、欧盟、日本等主要司法辖区

值得注意的是，这部分代币同样完全面向用户分配。

也就是说，在 IPO 之前，累计 62.5% 的总供应量都将进入社区体系。

第三阶段：Post-IPO —— 37.5% 公司财库锁仓

剩余 37.5% 的代币进入公司财库。

该部分具备两个关键特征：

·在 IPO 完成前完全锁定

·IPO 后仍需等待一年才具备流动性

更重要的是，团队与投资者并没有独立的早期代币配额。

他们通过公司财库获得代币敞口，必须与公司上市进程绑定。

这意味着：

内部利益被延后，并与长期合规路径强绑定。

综合来看，这套三阶段结构呈现出鲜明特征：上市前超过六成的代币将通过空投与增长激励进入社区体系，而团队与投资者的利益被后置并与 IPO 时间轴捆绑。内部筹码流动性被显著压缩，短期抛压风险主要来自用户而非内部成员。整个模型并非围绕市场周期设计，而是围绕监管进展与资本市场路径构建，其价值兑现的关键变量在于公司是否能够持续扩张并最终完成上市叙事。

五、Backpack 的核心命题：交易所，还是未来上市公司？

合规牌照、欧洲业务布局、IPO 挂钩代币结构、高比例用户分配——这些要素共同构成一个清晰方向。

Backpack 更像一家正在搭建全球合规框架的数字资产金融公司。

代币在其中的角色，不再只是手续费工具，而成为公司成长叙事的组成部分。

这是传统交易所模型与资本市场结构之间的一次融合尝试。

六、风险与博弈逻辑

任何高叙事结构，都伴随高风险。

初始流通压力

25% 流通比例不低，若估值定价偏高，市场将面临抛压考验。

IPO 不确定性

若上市计划延迟或未实现，锁仓逻辑的核心锚点将削弱。

监管环境变化

全球监管格局仍在变化，跨司法辖区扩张存在变量。

七、结语：一场关于未来定价权的押注

Backpack 的代币设计不是单纯空投。

它是一次结构性实验：

用 24% 兑现早期流量，

用 75% 锁定未来时间，

用 IPO 预期连接代币与公司成长。

这是一种“时间换空间”的策略。

如果平台交易量持续增长、合规路径稳步推进，代币可能成为公司扩张的映射资产。

如果增长停滞或叙事落空，高流通比例将放大市场波动。

Backpack 押注的不只是发币成功与否。

它在尝试回答一个更大的问题：

在监管强化与资本市场回归理性的周期里，

加密交易所能否用代币结构走向真正的金融机构身份？